對發(fā)生源困難源采取對策

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自主保全是一項比較煩瑣（時間跨度長、要求非常細致），比較“刻板”的管理活動，僅憑一時的興趣是無法實現(xiàn)自主保全目標的。企業(yè)只有在自主保全活動的各個階段，都按照活動要求徹底地執(zhí)行，才能達到預(yù)期的目標并分享快樂的成果。在TPM中，自主保全的展開有五大步驟，今天，TPM管理公司給大家詳細介紹一下第二部發(fā)生源及困難源對策。做好這一步，可以確實提高員工的操作與維護水平。

TPM管理中方法與技巧

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認為TPM管理體系活動內(nèi)容非常復(fù)雜和龐大，需要大量的前期工作，需要投入大量的人力和資金，企業(yè)不可能一下子把他們?nèi)孔龊?，要?gòu)建一個適合自己企業(yè)的TPM管理體系更是難上加難。我們這里不在贅述TPM的執(zhí)行步驟或程序，而是通過TPM管理中的一些方法與技巧與生產(chǎn)實踐結(jié)合起來，討論TPM的執(zhí)行。

數(shù)控設(shè)備維護保養(yǎng)

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數(shù)控設(shè)備的正確操作和維護保養(yǎng)是正確使用數(shù)控設(shè)備的關(guān)鍵因素之一。TPM設(shè)備管理咨詢公司認為正確的操作使用能夠防止機床非正常磨損，避免突發(fā)故障；做好日常維護保養(yǎng)，可使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，延緩劣化進程，及時發(fā)現(xiàn)和消滅故障隱患，從而保證安全運行。

TPM點檢八個關(guān)鍵點

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TPM設(shè)備管理咨詢公司認為TPM設(shè)備點檢的內(nèi)容因設(shè)備種類和工作條件不同而差別較大，但各類設(shè)備的任何點檢，都必須做好以下幾個環(huán)節(jié)的工作。

TPM設(shè)備點檢管理的責(zé)任防護體系

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TPM設(shè)備點檢管理把運行崗位日常點檢、點檢員定期點檢、專業(yè)精密點檢、技術(shù)診斷和劣化傾向管理、精度檢測和性能指標檢驗等結(jié)合起來，構(gòu)筑了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的防護體系。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司從這幾方面給大家依依介紹一下。

TPM咨詢自主保全和計劃保全

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1、什么是TPM咨詢自主管理活動 所謂TPM咨詢自主管理活動，是以制造部門為中心的生產(chǎn)線員工開展的重要活動，是指生產(chǎn)一線員工以主人的身份，對“我的設(shè)備、區(qū)域”進行保護、維持和管理，實現(xiàn)生產(chǎn)理想狀態(tài)的活動；

TPM點檢定修制存在難點

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所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的設(shè)備管理方法，其目的是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預(yù)防性檢查即（點檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。TPM管理咨詢公司認為TPM點檢定修就是以點檢為核心的全員設(shè)備檢修管理體制，可以使設(shè)備在可靠性、維護性、經(jīng)濟性上實現(xiàn)協(xié)調(diào)優(yōu)化管理。在TPM點檢定修制中，點檢人員是TPM設(shè)備管理的責(zé)任主體，既負責(zé)設(shè)備點檢，又負責(zé)設(shè)備全過程管理，點檢、運行、檢修三方面之間，點檢員處于核心地

以現(xiàn)場為中心的TPM自主管理

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TPM咨詢公司認為在TPM設(shè)備管理工作中，推行TPM管理，建立“設(shè)備自主維修體制”是一項行之有效的管理辦法，做好TPM自主管理，對提高人員素質(zhì)和設(shè)備的使用效率，改善企業(yè)形象都具有重要的意義。

TPM設(shè)備點檢制及點檢方式

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所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)的TPM設(shè)備管理方法，其目的是通過對設(shè)備按照規(guī)定的檢查周期和方法進行預(yù)防性檢查即（點檢），取得設(shè)備狀態(tài)信息，制訂有效的維修策略，把維修工作做到設(shè)備發(fā)生事故之前，使設(shè)備始終處于受控制狀態(tài)的管理方式。下面TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)了一些關(guān)于TPM設(shè)備點檢的方式。

TPM咨詢專業(yè)保全七階段活動

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TPM咨詢公司認為保全活動是分為計劃性推進和對應(yīng)突發(fā)故障的非計劃性推進。專業(yè)保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設(shè)備的維持管理，已擴大到設(shè)備安裝時的MP活動，專業(yè)保全其重要性越來越大。

TPM自主保全三大法寶如何運用

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TPM管理活動的實施已經(jīng)成為越來越多的企業(yè)改善企業(yè)自身體質(zhì)的重要工具，TPM現(xiàn)在對企業(yè)的重要性已然不言而喻。而作為TPM活動八大支柱之一的自主保全活動，更是企業(yè)推行TPM的重中之重。TPM咨詢公司認為自主保全活動的目的是為了提高設(shè)備的可靠性以及保全性，同時制定出員工比較能夠遵守的準則。企業(yè)建立自主管理體系能夠有效防止生產(chǎn)設(shè)備的劣化。而自主保全管理體系的建立有“三大法寶”，你們知道是哪些嗎？

TPM自主管理活動實施

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自主保全活動是設(shè)備的使用者對自己的設(shè)備進行保全的活動，自我維護，強調(diào)自主。自主保全需要經(jīng)過長期的發(fā)展和運用。車間導(dǎo)入TPM的支柱活動中，自主保全活動在提升生產(chǎn)效率和提高設(shè)備管理水平方法發(fā)揮了巨大的作。以下是TPM咨詢公司給出的自主保全活動實施方法。

TPM發(fā)動機更換潤滑油步驟

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發(fā)動機潤滑油就是俗稱的機油，通常在定期保養(yǎng)時更換而且是用量較大的一種，主要作用除了提供引擎運作時零件之間的潤滑外，還有冷卻引擎溫度、清除引擎內(nèi)雜質(zhì)、確?；钊c汽缸壁之間的密封性等功能。為發(fā)動機更換潤滑用機油需要遵守一定的步驟，TPM管理咨詢公司總結(jié)了九條，如下：

TPM自主管理內(nèi)容

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自主管理活動是以制造部門為中心的操作者的活動。通過維持設(shè)備的基本條件(清掃、注油、緊固)、遵守使用條件，根據(jù)總點檢來進行劣化的復(fù)原，把“培養(yǎng)熟悉設(shè)備的工程師”作為目標，根據(jù)7階段程序展開教育、訓(xùn)練和實踐的PDCA循環(huán)來實現(xiàn)，是操作者按照自己制定的基準來維持管理現(xiàn)場和設(shè)備的活動就叫做自主管理。以下是TPM管理咨詢公司對自主管理內(nèi)容的描述。 　　

TPM管理咨詢實現(xiàn)企業(yè)零故障

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TPM管理咨詢公司提出：設(shè)備故障管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備發(fā)生故障將導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動中斷，甚至發(fā)生人身傷亡，給企業(yè)帶來巨大損失。因此，加強TPM設(shè)備管理在企業(yè)管理中是十分重要的。

TPM推行在日本企業(yè)屢次成功原因

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TPM活動起源于美國的PM活動，在日本經(jīng)過推廣和完善，形成系統(tǒng)的TPM推行活動的方法，目前為止，全世界眾多的國際化公司通過TPM活動收到良好的效果。如三星電子。三星電子的TPM活動已然演變成企業(yè)的高效改善活動。目前已經(jīng)推動供應(yīng)商來實施該活動，在整個公司的產(chǎn)業(yè)鏈及供應(yīng)鏈過程中起到非常良好的作用。

如何推進TPM設(shè)備管理點檢

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TPM管理總點檢就是根據(jù)需要對場所、設(shè)備、工作等進行全面的確認和檢查。總點檢不僅包括設(shè)備部門，也包括公司業(yè)務(wù)部門。推進這項活動可以依照以下步驟進行。

企業(yè)TPM自主管理提高策略

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隨著時代的發(fā)展，在不同的時期，不同的社會制度前提下，社會的生產(chǎn)管理方式也隨著時代的發(fā)展不停的進行改革。而作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者最需要的是調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力，因此人性化的TPM自主管理方式成為了當(dāng)今社會管理的主流。那么該如何提高企業(yè)的TPM自主管理呢。TPM咨詢公司給出幾點建議。

TPM設(shè)備管理“六源”問題

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在企業(yè)推行TPM的日常工作中，總是會遇到各種各樣的問題，如何解決這些問題，是我們值得關(guān)注的。TPM設(shè)備管理中有“六源”，是導(dǎo)致設(shè)備故障的主要方面。TPM管理咨詢公司針對生產(chǎn)中設(shè)備的問題作了以下介紹和分析。

TPM管理推行的十大誤區(qū)

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TPM設(shè)備管理作為各大制造業(yè)企業(yè)的有效管理模式之一，已經(jīng)受到了越來越多企業(yè)的歡迎和推行。但是，我國有些企業(yè)在推行TPM后，效果甚微，甚至出現(xiàn)了水土不服的情況。于是，有些人就開始唱衰TPM。認為TPM不適合中國企業(yè)。在實施TPM過程中，人們在正確的大門前徘徊，卻毫不猶豫的進入誤區(qū)。如果不找準方法，企業(yè)在實施TPM后是很難得到自己想要的效果的。以下是TPM設(shè)備管理咨詢公司總結(jié)出來的十條誤區(qū)。