TPM點檢標準化作業(yè)的推進
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-25 丨 瀏覽次數(shù)：
點檢標準化推進組織機構(gòu)
成立公司點檢標準化作業(yè)推進委員會，由公司設(shè)備助理、設(shè)備部部長為正副主任委員，設(shè)備部有關(guān)管理處室及各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）主任為委員組成。點檢標準化作業(yè)推進辦公室設(shè)在設(shè)備部設(shè)備管理室。
職責(zé)
一、公司點檢標準化推進委員會職責(zé)：
?。薄⒇撠?zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)公司點檢標準化推進辦公室及各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）的點檢標
準化作業(yè)推進工作；
２、負責(zé)對公司點檢標準化作業(yè)推進工作的重大決策及工作計劃的審議；
點檢標準化
?。?、負責(zé)召開公司點檢標準化作業(yè)推進工作會議及全體委員會議；
４、審定公司點檢標準化作業(yè)推進工作中的先進集體及個人的表彰、獎勵方案。
二、點檢標準化作業(yè)推進辦公室職責(zé)：
１、在公司推進委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)日常的點檢標準化推進工作；
２、負責(zé)對各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）專職點檢員的標準化作業(yè)情況進行現(xiàn)場檢查；
?。场痉秶鷥?nèi)發(fā)生的重大設(shè)備事故進行調(diào)查，及時牽頭組織討論、剖析，提出下一步推進工作方案；
?。?、推進專職點檢員隊伍整體素質(zhì)的再提高，做好“優(yōu)勝劣汰”工作，優(yōu)化隊伍，把點檢員引導(dǎo)到有激勵機制的競爭中去，不斷提高其自身技能及管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動點檢員的工作積極性，以創(chuàng)造更好的點檢效果；
５、組織實施專職點檢員資格確認工作。
TPM設(shè)備管理咨詢公司提出點檢標準化作業(yè)的檢查與推進
一、設(shè)備部設(shè)備管理室代表公司點檢標準化作業(yè)推進辦公室，每月不定期對（集團）公司設(shè)備系統(tǒng)專職點檢員的標準化作業(yè)情況進行檢查與推進，對查出的問題進行通報批評，責(zé)成相關(guān)單位作出處理意見或向地區(qū)室（設(shè)備車間）的管理組及相關(guān)作業(yè)區(qū)發(fā)出整改通知，限期整改。
二、對抽查二次違反點檢標準化作業(yè)的專職點檢員作出下崗處理的處分，并與地區(qū)室（設(shè)備車間）領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績掛鉤。
三、對于今后查到的違反點檢標準化作業(yè)的專職點檢員，作為今后專職點檢員資格確認降級的依據(jù)之一。
四、各設(shè)備地區(qū)室（設(shè)備車間）要加強對專職點檢員標準化作業(yè)的自查，要建立專職點檢員的個人檔案并記錄在案，作為專職點檢員業(yè)績考核的依據(jù)之一。
表彰獎勵與處分
一、管理引導(dǎo)分配，分配促進管理。各地區(qū)室（設(shè)備車間）要嚴字當頭，強化點檢標準化作業(yè)的考核力度，對那些嚴重違反點檢標準化作業(yè)，或因點檢責(zé)任心不強而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生的責(zé)任者，除進行通報批評外，還要予以扣獎、下浮崗薪系數(shù)、取消專職點檢員資格、調(diào)離專職點檢崗位等嚴厲的處分。
二、以人為本，加強對專職點檢員隊伍標準化作業(yè)意識和優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的教育，對點檢隊伍實行動態(tài)管理，形成競爭機制和氛圍。
三、樹立點檢標準化作業(yè)中涌現(xiàn)出來優(yōu)秀點檢員典型，給予表彰和獎勵，并總結(jié)、推廣他們的工作經(jīng)驗。
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