TPM對點檢作業(yè)的要求
來源/作者： TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間：2017-11-21 丨 瀏覽次數(shù)：
所謂點檢作業(yè)，簡言之就是預(yù)防性檢查。它的含義是:為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。
點檢制是設(shè)備工作中一項有關(guān)點檢的基本責(zé)任制度，也是以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制的簡稱。
對點檢作業(yè)的要求，主要有以下三點:
1．在點檢作業(yè)實施前應(yīng)認(rèn)真做好下列點檢準(zhǔn)備工作
1）對設(shè)備的“五定”工作
定點——要詳細(xì)設(shè)定設(shè)備應(yīng)檢查的部位、項目及內(nèi)容，做到有目的、有方向地實施點檢作業(yè)
定法——對檢查項目制訂明確的檢查方法，即是采用“五官”判別，還是借助于簡單的工具、儀器進(jìn)行判別。
定標(biāo)——即制訂標(biāo)準(zhǔn)，作為衡量和判別檢查部位是否正常的依據(jù)。
定期——制訂點檢周期，按設(shè)備重要程度，檢查部位是否重點等。
定人——確定點檢項目的實施人員（生產(chǎn)、點檢、專業(yè)技術(shù)人員 、生產(chǎn)工人點檢***人、專職點檢員***人）。
點檢作業(yè)
2）制訂點檢計劃
為了做到工作量的均衡，避免點檢項目的遺漏，必須制訂有點檢人員執(zhí)行的點檢計劃表。另外，也要編制由操作人員執(zhí)行的點檢計劃表，要求操作人員按計劃認(rèn)真執(zhí)行。
3）編制點檢路線
由于專業(yè)點檢員負(fù)責(zé)點檢區(qū)域范圍較大，為避免所經(jīng)過的途徑重復(fù)，應(yīng)預(yù)先計劃好實施點檢時的途徑，以節(jié)約花費(fèi)在途中的時間。
4）編制點檢檢查表
主要目的是記錄點檢結(jié)果，這是編制維修計劃的重要依據(jù)。
2．TPM管理培訓(xùn)公司總結(jié)點檢的實施
在實施點檢作業(yè)時，每個點檢員應(yīng)做到認(rèn)真點檢，一絲不茍，不輕易放過任何異常跡象，認(rèn)真進(jìn)行分析處理并做好記錄。
3．點檢實績管理
按點檢結(jié)果，做好各種報表，對點檢結(jié)果進(jìn)行分析，切實掌握設(shè)備狀態(tài)及劣化發(fā)展趨向，在編制維修計劃、備件計劃時要充分反映點檢結(jié)果。
總之，通過點檢作業(yè)實施同采用PDCA工作方法來推進(jìn)自身素質(zhì)的提高和工作經(jīng)驗的積累，從而推動點檢工作的不斷提高。
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