如何通過(guò)TPM管理來(lái)解決設(shè)備問(wèn)題？新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司概述：TPM設(shè)備管理是項(xiàng)目管理（Engineering Procurement Construction，EPC，又稱總承包模式）的核心業(yè)務(wù)之一。經(jīng)濟(jì)和組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)流動(dòng)和價(jià)值流動(dòng)的全過(guò)程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、維修、翻新、更新到報(bào)廢）進(jìn)行科學(xué)管理。我們都知道TPM設(shè)備管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，那么企業(yè)如何利用TPM管理來(lái)解決設(shè)備問(wèn)題呢？

　　TPM管理咨詢公司

　　(1)現(xiàn)狀把握，確認(rèn)問(wèn)題的特性?？梢杂脤觿e法來(lái)區(qū)別問(wèn)題的現(xiàn)象，明確問(wèn)題所在的工序及問(wèn)題所產(chǎn)生的影響。

　　(2)目標(biāo)設(shè)定，確認(rèn)應(yīng)該可以得到什么結(jié)果，在什么時(shí)間內(nèi)解決等?？梢岳媚繕?biāo)管理來(lái)解決，注意設(shè)立目標(biāo)的SMART原則。

　　(3)原因分析，調(diào)查發(fā)生的問(wèn)題，追溯問(wèn)題的根源?？梢詮?M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))分析法來(lái)查找，依圖面、標(biāo)準(zhǔn)、指示書(shū)、加工書(shū)、原理、設(shè)備、機(jī)能等調(diào)查SM1E，制成問(wèn)題點(diǎn)一覽表，利用5WHY的方法來(lái)找到根本原因。

　　(4)對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施?？梢愿鶕?jù)調(diào)查的結(jié)果與根本原因來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策，并實(shí)施對(duì)策。

　　(5)效果確認(rèn)?？梢砸勒諏?shí)施后的結(jié)果來(lái)驗(yàn)證問(wèn)題是否得到解決，為保證問(wèn)題真正得到解決，應(yīng)該持續(xù)驗(yàn)證幾次或者經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的跟蹤驗(yàn)證，從而來(lái)確認(rèn)是否真正解決了問(wèn)題。

　　(6)標(biāo)準(zhǔn)化。這里有兩層意思，一是形成操作的標(biāo)準(zhǔn)，提煉成程序；二是利用一些方法和手段，例如防錯(cuò)法來(lái)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化、省人化等防止問(wèn)題再次發(fā)生。

　　TPM管理應(yīng)用：

　　1、開(kāi)展"5S管理活動(dòng)"

　　"環(huán)境感染人、環(huán)境影響人"一向是行為學(xué)中的基本原理，營(yíng)造出一種有利于提高工作質(zhì)量和工作效率的環(huán)境，是每一位管理者的重要職責(zé)。所謂"5S"是指"整理"、"整頓"、"清掃"、"清潔"及"素養(yǎng)"。因日文發(fā)音均以"S"起頭，所以稱為"5S"。5S管理活動(dòng)是全員設(shè)備管理的第一步，如果做不好，要開(kāi)展任何改革都是空話，5S管理活動(dòng)要依靠全體職工。

　　2、月底工作會(huì)與每日交班全

　　管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，在計(jì)劃的實(shí)施中可能出現(xiàn)一些偏差，因此必須根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整，通過(guò)每日交班會(huì)制度可以對(duì)月計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行補(bǔ)充和完善。每天下午五點(diǎn)開(kāi)交班會(huì)，土木、機(jī)械、電氣工程師向公司經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)天完成的工作以及第二天的工作計(jì)劃。完成工作情況以及計(jì)劃以報(bào)表的形式反映。交班會(huì)的實(shí)行使得各項(xiàng)工作具有強(qiáng)烈的計(jì)劃性和指令性，可以使公司經(jīng)理運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。

　　3、分工明確、職權(quán)統(tǒng)一

　　組織職能是管理的一項(xiàng)重要職能，一個(gè)有效的組織，必須實(shí)現(xiàn)職、責(zé)、權(quán)三者統(tǒng)一，因此TPM管理要求管理人員的分工極其明確，每個(gè)施工隊(duì)只設(shè)一名項(xiàng)目經(jīng)理，不設(shè)副職，下設(shè)土木工程師兩名，一名管施工、一名管測(cè)量，設(shè)機(jī)械工程師一名，電氣工程師一名。每班設(shè)跟班技術(shù)員一名，負(fù)責(zé)施工指導(dǎo)和填寫(xiě)本班的施工日?qǐng)?bào)表。

　　4、運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)與機(jī)械周檢

　　每周對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的檢查，即周檢。周檢是工程師與司機(jī)一起檢查，對(duì)機(jī)械和各部位按周檢表所列項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)地觀察與檢查。周檢表的檢查內(nèi)容因機(jī)而異。實(shí)行運(yùn)轉(zhuǎn)日?qǐng)?bào)與周檢，一方面為維修提供了依據(jù)，另一方面又強(qiáng)化了司機(jī)的素質(zhì)，通過(guò)三番五次的周檢，司機(jī)基本上能做到"三懂四會(huì)"，以后就可以讓司機(jī)單獨(dú)進(jìn)行周檢了。機(jī)械周檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)安排處理，不允許下次周檢中再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題等。

　　TPM管理的本質(zhì)是以5S管理活動(dòng)為前提，通過(guò)對(duì)每臺(tái)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行全面合理的控制，使每臺(tái)設(shè)備的整體效率可以非常高。推廣TPM的目的是為了盡量減少建設(shè)成本。

　　如何通過(guò)TPM管理來(lái)解決設(shè)備問(wèn)題？以上就是新益為|TPM咨詢服務(wù)中心TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。