為什么我國企業(yè)要引入TPM管理？新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司概述：為什么，我國企業(yè)，尤其是制造業(yè)，需要引入TPM管理模式？目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的設備管理仍處于較低階段。通常是在開始修復之前出現(xiàn)問題。企業(yè)設備管理與維修的理論、模式和技術，仍沿襲傳統(tǒng)方式。有些故障是自然惡化，而另一些則是被迫惡化。本次維修恢復的零件未通過維修恢復，導致故障惡化。

　　TPM設備管理培訓

　　以機械磨損為例，在加速磨損階段開始時，若不能迅速恢復到穩(wěn)定階段，磨損將迅速加劇。久而久之，企業(yè)內(nèi)的多數(shù)設備都是帶病生產(chǎn)，大量的時間浪費在設備停機、設備簡單修理、設備再次出現(xiàn)問題的惡性循環(huán)上。

　　甚至，部分企業(yè)沒有指定條例的設備保養(yǎng)維護計劃，從而導致惡性循環(huán)，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，不管是多先進的設備如果無法正常運行，都不能發(fā)揮其應有的作用。尤其是如下幾點，更加限制了我國企業(yè)的發(fā)展。

　　①管理體制混亂，員工對于設備維護的積極性非常低，不能把人和設備有機的融合在一起。很多企業(yè)，都存在這樣的現(xiàn)象，操作者只管生產(chǎn)不進行維修，設備的好壞與他們無關，如果遇到產(chǎn)量上不去，就會推卸責任，要求降低生產(chǎn)目標。

　?、谏a(chǎn)環(huán)節(jié)與維護環(huán)節(jié)脫節(jié)，信息流通非常緩慢，經(jīng)常出現(xiàn)維修人員并不知道設備故障的原因是什么，生產(chǎn)員工往往并不關心維修人員的工作，出現(xiàn)設備維護質(zhì)量不高以及一個故障反復維修也得到不徹底的解決，維修時間也得不到保證，從而形成一個小小的故障而用很長時間去維修，浪費大量的時間，影響生產(chǎn)效率。

　?、鄄蛔⒁鈱υO備的保養(yǎng)維護，尤其在生產(chǎn)高壓期階段，一味強調(diào)24小時不間斷開工，忽視對設備的維護，導致設備因長期運作而產(chǎn)生小故障時仍繼續(xù)工作，直到設備完全不能工作才停下來進行維修。

　?、芄こ碳夹g人員把較多的精力浪費在設備搶修上和管理部門討論考核指標及費用等問題上，而不是思考如何去把設備維護保養(yǎng)好使設備少出故障來降低維修費用。

　?、萆a(chǎn)人員的更換率過高，出現(xiàn)人員素質(zhì)、職業(yè)道德操守有限的情況，不注意對設備的關注。同時，培訓工作做不到位，導致管理人員對自己所從事的工作缺乏指導性，不知如何下手。

　　⑥對技術文件不尊重。多數(shù)設備都有專業(yè)的技術文件說明書，但企業(yè)對此的關注度不高，沒有被用到或沒很好使用，知識放在一個固定位置應付檢查，相關注意事項并沒有有效培訓和推廣。

　　這些現(xiàn)象反映在我國企業(yè)身上。因此，引入TPM管理是為了消除我國企業(yè)的認知誤區(qū)，通過全員參與的預防性維修實施，徹底杜絕設備的損耗和浪費，從而最大限度地提高設備的效率，從而提高企業(yè)績效，創(chuàng)建一個干凈有序的工作現(xiàn)場。

　　為什么我國企業(yè)要引入TPM管理？以上就是新益為|TPM咨詢服務中心TPM設備管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。