KTPM新益為TPM咨詢公司概述：企業(yè)在推行TPM管理時不應該盲目冒進，第一件該做的事是對企業(yè)進行整體的調(diào)研評估，制定相適應的TPM管理策略。那么，企業(yè)常用的TPM推行策略有哪些呢？

TPM管理

　　1、按照TPM設(shè)備管理要求，提升設(shè)備管理效率。按照TPM預防為主、消滅停機故障的原理，對設(shè)備操作人員進行不斷培訓，提高其操作設(shè)備、預防損失的能力，以適應對設(shè)備定期維護保養(yǎng)和點檢的要求。精益生產(chǎn)、設(shè)備保全。

　　導入TPM新理念，開創(chuàng)性地提出設(shè)備全員監(jiān)護管理的思路，制定落實各級監(jiān)護責任，做到“全員參與設(shè)備管理，臺臺設(shè)備有人管”，逐步建文網(wǎng)絡化的設(shè)備管理新體系。制定細化例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和大、中、項修標準、驗收標準、檢查評比標準、信息反饋制度，使專業(yè)維護與全員維護有機結(jié)合，規(guī)范設(shè)設(shè)備管理。確立新的設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量保全，不良品“零”，投入最小產(chǎn)出最大化。培訓全員參加活動，建立有效的激勵機制。

　　2、用TPM管理方法提高設(shè)備效率，比如OEE。OEE即設(shè)備綜合效率，其本質(zhì)就是設(shè)備負荷設(shè)計內(nèi)實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。因為卷包工序是處于制絲生產(chǎn)與成品輸出的中間環(huán)節(jié)，既制約著制絲的生產(chǎn)，同時也影響著整個生產(chǎn)進度，卷包機組的綜合效率提高了，對整個企業(yè)的設(shè)備效率的提高有很重要的作用，所以選擇卷包機組為研究對象。

　　3、構(gòu)建新的TPM活動體系。新的TPM活動體系可以包括三個分科活動，如：改善提案活動；自主保全活動；效益最大化活動等。

　?。?）新活動體系簡潔高效，可以在較短的時間內(nèi)取得經(jīng)營者期待的效果。從在深圳理光公司等推進的經(jīng)驗來看，中小企業(yè)半年至一年，大型企業(yè)1-2年就可以取得很明顯的改善成果。

　　（2）新體系的三個部分既有相對獨立的活動內(nèi)容，各個部分可以分期分步實施，三個部分之間又有互補、促進的關(guān)系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結(jié)合在一起，齊頭并進地推進，集中資源有效推動三個方面的活動。

　　（3）個人提案活動作為一個分科進行推進，可以充分調(diào)動員工積極性和主動性，促進員工的廣泛參與，解決了原體系中員工參與不足的問題。

　?。?）新TPM活動體系還可以改善活動與IS09000系列標準、IS014000系列標準認證活動進行有機結(jié)合。品質(zhì)方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動，以免造成活動的重復和資源的浪費。

　?。?）新TPM活動體系中的效率改善活動還可以成為企業(yè)方針管理的主體內(nèi)容，幫助企業(yè)提高企業(yè)綜合經(jīng)營品質(zhì)。

　　總而言之，企業(yè)在行TPM管理時要綜合多方面的因素進行考量，制定出來的策略一點要符合企業(yè)自身的發(fā)展情況；盲目推行TPM管理只會得不償失，最后終歸只能竹籃打水一場空。