1、點檢工作的重要性

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：以點檢為基礎的狀態(tài)預知維修結合以計劃維修為基礎的預防維修，是我國多數(shù)企業(yè)熟悉并實踐的“點檢定修”設備運維體制的核心內容。設備點巡檢工作在設備管理、TPM推廣中占據極為重要的位置。

　　TPM點檢如何實現(xiàn)

　　2、點巡檢工作應用現(xiàn)狀

　　我國絕大部分工業(yè)企業(yè)設備管理均已不同程度開展了設備點巡檢工作，但總體而言效果堪憂，亟待提升。許多工業(yè)企業(yè)管理者都在反思為什么TPM點巡檢工作總是流于形式？

　　多數(shù)管理者囿于自身專業(yè)“隧道思維”或工作慣性認為是管理問題，辦法總比困難多，需要加強管理，結果是又用加強管理的辦法來加強管理，如此作為看似“勤政”，實屬“惰政”，將員工機械化，動輒造成管理越來越復雜，越來越累，員工也越來越反感，甚至造成了干群關系不和諧的局面。

　　筆者認為這是一個基本的點檢儀技術不落地的問題。第1代書面點檢記錄不便于考核及查詢，第2-4代手持點檢儀笨重、故障率高、操作繁瑣或功能單一，諸如此類的眾多原因造成了TPM點檢工作必然流于形式。

　　第一代：點巡檢大量使用紙質表格，規(guī)范了點檢路線和點檢項目。

　　第一代：書面記錄點檢

　　第二代：單功能點檢儀：如巡更點檢棒、測振儀、測溫儀、轉速表、聽診儀

　　第三代：多參數(shù)點檢儀

　　第四代：精密點檢儀

　　第五代：手（持）機APP點巡檢儀

　　由于各行業(yè)各單位管理參差不齊，1-4代點檢儀在企業(yè)中都有廣泛的使用，但即使是第4代點巡檢儀也因高度不便攜、故障率高、不易操作等眾多原因致使員工反感，導致TPM點檢工作流于形式。

　　第5代點巡檢真正做到人機互聯(lián)、人機合一、輕松便攜、高效穩(wěn)定，很好的解決了上述大量問題，將點巡檢工作變成了一份輕松、自然、高效的工作。

　　4、第五代點巡檢儀的五種用法

　　4.1日常點檢：手（持）機單獨使用，具備到位管理、抄表錄入、拍照、手電筒、工況預設項選擇及報警等功能。全面取代紙質點檢并解決其大量弊端，如果使用個人手機則不會增加點檢員的任何負擔，還可減少紙筆攜帶。管理者也可以手機查詢隨時隨地考核管理。

　　4.2專業(yè)點檢：增加振動、溫度、轉速等測量項，測量項可異常報警

　　4.3 精密點檢儀：點檢項報警后可采集波形頻譜做故障分析

　　4.4 在線點檢：傳感儀固定安裝，手（持）機靠近自動搜索接收數(shù)據，解決人無法靠近測量點的問題（包括高點、高溫等危險位置，行走機械位置，傳感器和手（持）機中間有物體阻隔或有物體運行的位置，人不便于進入的狹窄位置和其他危險位置）

　　4.5 振動分析儀：按普通振動分析儀使用

　　此5種用法覆蓋面極廣，保證了點檢工作的全方位開展，可謂一機五用。許多行業(yè)資深人士在了解到AIC3600設備智能點巡檢管理系統(tǒng)之后，感嘆“技術進步太快了”，這不光是對此款點檢儀的感慨，亦是對萬物互聯(lián)人機合一的工業(yè)互聯(lián)網大時代的贊嘆。

　　5、總結

　　技術需要理論指導，理論需要技術落地，彼此的每一點進步都讓對方得以在更高層面探討問題，相互促進螺旋式上升進步。

　　加強管理的目的是簡化管理、高效管理和輕松管理，遇到TPM點檢流于形式的情況，簡單的從管理上強調辦法比困難多，又編制一套套新的考核報表，是在用加強管理的辦法來加強管理，事情卻只能越整越繁雜，員工還可能高度反感，于實際效果是南轅北轍，甚至不利于干群關系。而求諸于技術升級，貫之以技術落地，則可以使管理工作高效、輕松、簡潔，畢竟這才是管理的最終目的。