KTPM新益為TPM咨詢公司概述：生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產經營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質財富，也是社會生產力發(fā)展水平的物質標志。TPM管理作為當前設備管理的主流模式，已經被越來越多的公司所應用。

　　TPM設備管理

　　在企業(yè)中，做好TPM設備管理工作，不僅使企業(yè)的生產秩序正常，做到優(yōu)質、高產、低消耗、低成本，預防各類事故，提高勞動生產率，保證安全生產，而且有助于提高企業(yè)在市場上的競爭力和生產發(fā)展水平實現擴大再生產經營。TPM設備管理包括設備技術管理與設備經濟管理。設備的技術管理，由設備主管部門承擔；設備的經濟管理，由財務部門承擔。將這兩種形態(tài)的管理結合起來，貫穿設備管理的全過程，即設備綜合管理。設備綜合管理有如下幾方面內容：

　　一、設備的合理購置

　　設備的購置主要依據技術上先進、經濟上合理、生產上可行的原則。一般應從下面幾個方面進行考慮，合理購置。

　　1、設備的效率。如功效、行程、速度等；

　　2、從精度、性能的保持性、零件的耐用性、安全可靠性；

　　3、可維修性；

　　4、耐用性；

　　5、節(jié)能性；

　　6、環(huán)保性；

　　7、成套性；

　　8、靈活性。

　　二、設備的正確使用與維護

　　若將安裝調試好的機器設備，投入到生產使用中，機器設備若能被合理使用，可大大減少設備的磨損和故障，保持良好的工作性能和應有的精度。嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，防止超負荷、拼設備現象發(fā)生，使全員參加設備管理工作。設備在使用過程中，會有松動、干摩擦、異常響聲、疲勞等，應及時檢查處理，防止設備過早磨損，確保在使用時設備臺臺完好，處在良好的技術狀態(tài)之中。

　　三、設備的檢查與修理

　　TPM設備維修包含三個部分：設備檢查，設備修理和設備維護保養(yǎng)。其中設備檢查是對機器設備的運行情況、工作精度、磨損程度進行檢查和校驗。通過修理和更換磨損、腐蝕的零部件，使設備的效能得到恢復。只有通過檢查，才能確定采用什么樣的維修方式，并能及時消除隱患。

　　四、設備的更新改造

　　TPM設備更新改造時，應做到有計劃、有重點地對現有設備進行技術改造和更新。包括設備更新規(guī)劃與方案的編制、籌措更新改造資金、選購和評價新設備、合理處理老設備等。

　　五、設備的安全經濟運行

　　要使設備安全經濟運行，就必須嚴格執(zhí)行運行規(guī)程、加強巡回檢查、防止并杜絕設備的跑、冒、滴、漏，做好節(jié)能工作。對于鍋爐、壓力容器、壓力管道與防爆設備，應嚴格按照國家頒發(fā)的有關規(guī)定進行使用，定期檢測與維修。水、氣、電、蒸汽的生產與使用，應制定各類消耗定額，嚴格進行經濟核算。