TPM管理咨詢公司概述：TPM管理體系活動內容非常復雜和巨大，需求投入很多的人力和資金，公司不可能短時間完成，需要持續(xù)不斷的推進和改善。設備點檢、小組改善和目視化管理是TPM管理中的三大亮點活動。

　　TPM管理

　　一、TPM設備點檢活動

　　為了保持生產設備的原有功能，經過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡略的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規(guī)則部位（點）進行有無反常的防止性縝密查看的進程，以使設備的危險和缺點可以得到前期的發(fā)現，前期防止，前期處理，這樣的設備查看稱為點檢。所以設備點檢是TPM管理活動的第一大亮點。點檢主要是經過設備操作、修理、管理人員對設備運轉狀況的監(jiān)測，及時發(fā)現設備劣化的原因，進行劣化復原。

　　點檢人員的能力水平及責任心是點檢活動最關鍵的環(huán)節(jié)。為了保證點檢活動可以獲得應有的效果，設備管理人員需對操作者進行對于設備“四懂三會”的訓練，使點檢員有能力及時發(fā)現設備工作情況的失常，在設備發(fā)生缺點前及時進行處理，達到避免修補的目的。

　　二、TPM小組改善活動

　　TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點，他是將以班組為單位全體員工分成幾個小組；經過全體員工的參加，對某一個生產問題提出改善方案，并找到最優(yōu)的方案解決生產問題。小組活動時，以不守約束宣布意見為準則，每個人都要活躍宣布自己的意見，也要一起認真聽取他人的意見，最后把每個人提出的意見整理出來，形成解決方案。TPM小組活動應有一個按部就班的進程，開始，員工還無法自己發(fā)現生產中的問題，這就需求管理人員定時提出一些簡單的生產問題需求小組進行解決，經過一些小問題的處理，增強員工的處理問題的自信心，提高發(fā)現疑問、處理疑問的才能，再逐步處理一些雜亂的生產疑問，最后每位職工都能自行發(fā)現疑問、處理疑問，到達改進的意圖。

　　三、TPM目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個亮點，是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手法，也是一種使用視覺來進行管理的科學方法。咱們能夠舉幾個比如來闡明一下：

　　咱們生產車間都存在一些管線，有水線、油線及物料線，因為管線都為鋼管，所以很難區(qū)分管線內的介質是什么，在清理管線或發(fā)作毛病時，很簡單形成安全事端。咱們能夠在每條管線上標明介質和流向，這樣，發(fā)作毛病時，操作人員能夠很明白的知道該怎樣處理，是否需佩帶防護用具，也明白該封閉哪個閥門，不至于封閉下流的閥門形成事端。

　　這即是一個簡單的目視化管理的比如。此外，咱們還能夠對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設備操作的一些關鍵張貼于設備操作柜上，讓操作者隨時都能夠看見這些操作要點，減少誤操作，同時即是沒有操作過該設備的人員也能夠進行開停機操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設備管理、生產管理及現場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需依據生產的實際情況進行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達到咱們所需求的目的就能夠了。

　　TPM管理是一種十分有用的管理工具，但也是一個十分巨大而復雜的系統，不可能短時間把它做好，需要我們結合生產實踐，一件一件地做，不斷地深化下去，在逐漸履行的過程中，經過一些激勵機制，調集廣闊員工的積極性，終究到達全員參與生產管理的方針，使咱們的生產管理更上一層樓。