TPM分析設備潤滑管理的組織體制
來源/作者： TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間：2017-12-13 丨 瀏覽次數(shù)：
設備潤滑管理的組織體制是搞好設備潤滑工作的重要環(huán)節(jié)和組織保證。
目前，潤滑管理的組織形式主要有：一級潤滑管理、二級潤滑管理和三級潤滑管理三種形式。
1、一級潤滑管理形式
設備動力部門設有專、兼職潤滑技術人員，并配備維修工和潤滑工負責全廠潤滑工作，供應部門負責全廠潤滑油的儲存、收發(fā)、再生和切削冷卻液配制。
小型企業(yè)多采用一級潤滑管理形式。它有利于提高潤滑專業(yè)人員的工作效率和工作質量，但要經常協(xié)調設備動力部門與供應部門之間的協(xié)作關系。
設備潤滑管理
2、二級潤滑管理形式
設備動力部門由潤滑工程師全面負責全廠潤滑管理工作，下設潤滑站，負責油料收發(fā)、廢油回收與再生利用和切削冷卻液配制。車間機動師領導車間潤滑工負責車間的潤滑管理工作。供應部門只設油庫，負責向潤滑站供應油品。
這種潤滑管理形式適用于一般大中型企業(yè)。它的優(yōu)點是有利于提高潤滑人員的專業(yè)化程度和工作質量，缺點是與生產配合較差。
3、三級潤滑管理形式
設備動力處下設潤滑管理科（室），通過在用油品鑒定站實行全廠潤滑油的動態(tài)監(jiān)測。各分廠機動科設置潤滑站負責各分廠的油料收發(fā)、廢油回收利用與切削冷卻液配制。供應部門設油庫，負責向各分廠潤滑站供應油料及廢油再生工作。
三級潤滑管理形式的優(yōu)點是能充分調動分廠積極性，有利于配合生產；缺點是技術力量分散，容易忽視潤滑工作。這種形式多用于大型企業(yè)的潤滑管理工作。
潤滑管理形式又可以分為集中管理形式和分散管理形式。集中管理形式適用于中小型企業(yè)。因為中小型企業(yè)的車間與廠房一般比較集中，廠區(qū)也不大，潤滑管理工作由設備動力部門一管到底，即是一、二級潤滑管理形式。大型企業(yè)和車間分散的中型企業(yè)可實行分散管理形式，即三級管理形式。
TPM管理咨詢公司總結，設備潤滑管理的組織形式沒有確定形式。廠礦企業(yè)應根據(jù)企業(yè)的性質、體制、規(guī)模、廠區(qū)面積、設備擁有量、潤滑工作量、潤滑技術人員和潤滑工人素質等具體情況，參考三種潤滑管理的組織形式，提出本企業(yè)的組織機構形式。
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